Missie

'De European Foundation for Business Qualification bevordert, toetst en kwalificeert anticiperend- en strategisch ondernemerschap in een netwerk van ondernemingen die van elkaar willen leren'.

Anticiperend- en Strategisch Ondernemerschap

Uitgangspunt is dat het managementteam van elke onderneming primair verantwoordelijk is om 'geld te verdienen' en om de continuïteit van de onderneming te waarborgen. Anticiperend- en strategisch ondernemerschap heeft alles te maken met ’weten wat je wilt en kunnen realiseren wat je wilt‘.

 

De EFBQ verstaat onder Anticiperend- en strategisch ondernemerschap het volgende:

Op basis van een visionaire inschatting van (markt) ontwikkelingen weten waar de onderneming zich op wil richten, welke mensen, middelen en organisatie nodig zijn om realistische doelstellingen te behalen en de onderneming pro-actief af stemmen op in- en externe ontwikkelingen.

 

Methode en netwerk

Ondernemingen in Europa die zijn aangesloten bij de EFBQ vormen een netwerk van lerende organisaties, die zichzelf periodiek een spiegel voorhouden op het gebied van strategisch ondernemerschap en het anticiperend vermogen van de onderneming om op de juiste wijze in te spelen op veranderende omstandigheden bij in- en externe ontwikkelingen. Deelnemende ondernemingen maken daartoe gebruik van:

 

1. De EFBQ-methodiek, de EC-Standard® voor strategisch ondernemerschap

Deze modulair opgebouwde methode is een praktische en leerzame methode om anticiperend en strategisch ondernemerschap binnen de organisatie te bevorderen, te toetsen en te kwalificeren. Het is een belangrijk hulpmiddel om de ultieme doelstellingen van de onderneming te realiseren en het stimuleert lerende organisaties naar een steeds hoger niveau van uitvoering.

 

De EC-Standard® kent vijf vaste en twee optionele modules die tezamen één geheel vormen:

Module 1: Strategie (’Paraplumodule‘)

Module 2: Marketing en Verkoop

Module 3: Operations (Productie/Logistiek, Inkoop en Dienstverlening)

Module 4: Human Resource Management

Module 5: Doelgerichte Bedrijfsvoering (Monitoring, Financiën en ICT)

Module A: Inkoop (optioneel, aanvullend op Operations)

Module B: R&D (optioneel, aanvullend op Operations)

 

De methodiek is geschikt voor een directe nul-meeting, waarbij het management, zonder tijdsinspanning, het strategisch ondernemerschap en anticiperend vermogen van de onderneming direct laat toetsen. Maar ook kan de methodiek gebruik worden voor een actuele update van het strategisch beleid en de aanscherping van het anticiperend vermogen van de onderneming om alert in te spelen op actuele veranderingen en situatie in de markt. 

Per module brengt u dan onder andere in kaart wat de ontwikkelingen in de omgeving/branche zijn en welke gevolgen dit kan hebben voor uw positie in de markt. Op basis hiervan trekt u conclusies en formuleert u doelstellingen en acties. Aan het eind van iedere module geeft u aan welke impact genoemde doelstellingen hebben op de rest van de organisatie. Hiermee wordt de onderlinge samenhang tussen de verschillende beleidsaspecten binnen uw strategie gewaarborgd.

 

U start met de Module Strategie. Deze module vormt de strategische ’paraplu‘: uw missie, visie, ambitie en hoofddoel(en) komen aan bod. In de volgende modules vertaalt u dit concreet door naar doelstellingen en actieplannen per beleidsaspect. U kiest zelf de volgorde en doorlooptijd van invulling van de modules 1 tot en met 5. De optionele modules A en B worden alleen ingevuld door de bedrijven waar inkoop en/of R&D een zeer strategische functie vervullen.

 

2. Kwalificatie voor ’Strategisch ondernemerschap‘ (Best Practice)

De modules worden inhoudelijk getoetst door het Assessment Centre van de EFBQ. Elke module kan eventueel, samen met een recente Module Strategie, apart, schriftelijk worden beoordeeld op consistentie en onderbouwing. Zodra alle modules zijn afgerond vindt toetsing plaats door een EFBQ assessor.  Deze toetsing is gericht op de haalbaarheid en onderbouwing van de plannen die zijn gemaakt voor de komende jaren, de samenhang en consistentie van de verschillende beleidsaspecten en bedrijfsprocessen en het niveau van strategisch ondernemerschap. Een goede score bij de volledige toetsing kan leiden tot kwalificatie van de onderneming voor ’strategisch ondernemerschap‘.

 

3. Netwerk voor het uitwisselen van kennis en ervaring

Behalve de EC-Standard® methodiek is de EFBQ een netwerk van vooraanstaande bedrijven die kennis en ervaring met elkaar willen uitwisselen. Er zijn vele netwerkactiviteiten die het nuttig en noodzakelijk maken om de drukte van alledag, met misschien wel eens een te éénzijdige visie, af te wisselen met leerzame inzichten, ervaringen en stimulansen uit andere branches.

 Zo kent het bijzondere netwerk van de EFBQ:

o        Roundtable for Qualified Companies voor algemeen directeuren van gekwalificeerde ondernemingen

o        Management Tables voor alle directie- en MT leden

o        Management Diners voor specifieke strategische vraagstukken

o        Thema Tables voor specifieke tactische en operationele vragen

o        Netwerkbijeenkomsten met voorbeeldtopics

o        Klankbordgroepen voor intervisie

 

U maakt natuurlijk zelf een keuze uit de vele EFBQ activiteiten die voor u en uw MT leden nuttig en noodzakelijk zijn. Deelname aan de Management Tables van de EFBQ is leerzaam en bevordert een brede visie op actuele en strategische ontwikkelingen op ieder vakgebied.

 

Verschil ISO-9001/14000 en EFBQ ?

ISO heeft betrekking op de continuïteit van processen, oftewel het managen van kwaliteit.

De EFBQ heeft betrekking op de continuïteit van de onderneming, oftewel de kwaliteit/competentie van het management om vorm en inhoud te geven aan de ultieme doelstellingen van de onderneming (continuïteit en geld verdienen).

Het beleid van de onderneming wordt gemaakt door mensen en wordt uitgevoerd door mensen. Het gaat daarbij om de keuzes in het beleid die worden gemaakt, de wijze waarop aansturing wordt gegeven bij het realiseren van de doelstellingen en de wijze waarop men anticipeert bij veranderende omstandigheden. Een boeiend proces dat veel inzicht en ondernemerschap vraagt.

In deze snelle en veranderende wereld is het van belang dat de juiste keuzes en uitvoering worden gemaakt. Daarbij gaat het niet alleen dat men de 'dingen' juist doet, maar vooral dat men de juiste 'dingen' doet. De methode en het netwerk van de EFBQ helpen daarbij om het gehele management van een organisatie op een steeds hoger competentie niveau te brengen, op het gebied van anticiperend- en strategisch ondernemerschap.

Brochure EFBQ